แรงงานกำลังเปลี่ยนแปลง แต่ในแง่ที่นายจ้างจะใช้ชีวิตด้วยนั้นไม่ใช่เรื่องยากเรากำลังอยู่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงจากรุ่นสู่รุ่นครั้งสำคัญซึ่งกำลังเปลี่ยนโฉมหน้าของการทำงานเบบี้บูมเมอร์กำลังเกษียณอายุเป็นจำนวนมาก ในขณะที่คนรุ่นมิลเลนเนียลที่เกิดตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1980 ถึงปี 2000 ได้กลายเป็น รุ่นที่ใหญ่ที่สุดในกำลังแรงงาน ของสหรัฐฯ ด้วยการอพยพของพนักงานระดับอาวุโส องค์กรกังวลเกี่ยวกับ
” สมองไหล ” และ ” สุญญากาศด้านความสามารถ ” ข้อกังวลเหล่านี้
ได้รับการสนับสนุนจากงานวิจัยใหม่ ที่แสดงให้เห็นการขาดแคลนบุคลากรที่เพิ่มสูงขึ้นในช่วงห้าปีที่ผ่านมา จนถึงระดับสูงสุดนับตั้งแต่ปี 2550 ในความเป็นจริง 40 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างทั่วโลกรายงานปัญหาในการจ้างงาน ทักษะการจัดการและผู้บริหารเป็นหนึ่งในทักษะที่หายากที่สุด
คน Gen Xer และคนรุ่นมิลเลนเนียลมีรองเท้าคู่ใหญ่ไว้ใส่อย่างชัดเจน แต่ในช่วงเวลาที่พวกเขาจำเป็นต้องก้าวเข้ามา คนรุ่นมิลเลนเนียลก็รักษาไว้ได้ยากการวิจัยจาก Gallupแสดงให้เห็นว่าพวกเขาเป็นเจนเนอเรชั่นที่มีส่วนร่วมน้อยที่สุดในที่ทำงาน และมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนงานมากกว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลถึง 3 เท่า ค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนนับพันปีในสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ประมาณ 30.5 พันล้านดอลลาร์ในแต่ละปี
มันง่ายที่จะทำลายคนรุ่นมิลเลนเนียล –นึกถึงสิทธิและหลงตัวเอง — แต่เราต้องถอยออกมาหนึ่งก้าวแล้วถามตัวเองว่าเกิดอะไรขึ้น อะไรที่จำเป็นในการจัดการการเปลี่ยนแปลงระหว่างรุ่นอย่างมีประสิทธิภาพนี้
ที่เกี่ยวข้อง: 3 จุดสัมผัสเพื่อดึงดูดพนักงานหลากหลายรุ่นให้ดียิ่งขึ้น
อยู่เหนือศีรษะของเรา
ก่อนอื่น เรามารับทราบกันก่อนว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลไม่ได้ทำงานในที่ทำงานของพ่อ การทำงานมีความยืดหยุ่น เสมือนจริง และกระจายมากขึ้น ซึ่งหมายความว่าการจัดการตนเองมีความสำคัญมากกว่าที่เคย มีนายจ้างกี่คนในทุกวันนี้ที่ไม่ได้มองหาผู้ที่เริ่มต้นด้วยตัวเอง คนที่มีความสามารถในการบรรลุผลสำเร็จอย่างอิสระและกำหนดทิศทางตนเองได้? เมื่อเร็วๆ นี้ ADP อ้างถึงการจัดการตนเองว่าเป็น “ความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์” ในสถานที่ทำงานทั่วโลกที่มีการพัฒนาพัฒนา
อย่างไรก็ตาม มีหลักฐานว่าพนักงานไม่ได้เตรียมพร้อมอย่างเต็มที่สำหรับความเป็นจริงของการจัดการตนเอง เป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วที่นักจิตวิทยาได้ศึกษาพัฒนาการของความซับซ้อนทางจิตใจเข้าสู่วัยผู้ใหญ่ และงานวิจัยของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าการจัดการตนเองเป็นความสามารถขั้นสูงและค่อนข้างหายาก แม้แต่ในบรรดามืออาชีพที่มีการศึกษาและชาญฉลาด Jane Loevinger ใช้คำว่า “การพัฒนาอัตตา” เพื่ออธิบายการเติบโตทางจิตวิทยาประเภทนี้ และวิลเลียม ทอร์เบิร์ตอธิบายวิวัฒนาการของ “ตรรกะการกระทำ” (ดู ” เจ็ดการเปลี่ยนแปลงของความเป็นผู้นำ ” สำหรับการอ่านที่ยอดเยี่ยม) Robert Kegan นักจิตวิทยาพัฒนาการของ Harvard อ้างถึง “คำสั่งของจิตสำนึก”
ความคิดทางสังคมคือสิ่งที่ชื่อของมันสื่อถึง — โลกทัศน์
ที่พัฒนาตามพลังของการขัดเกลาทางสังคมในยุคแรกๆ รวมถึงชีวิตที่บ้าน สภาพแวดล้อมในโรงเรียน และอื่นๆ การเข้าสังคมเป็นสิ่งสวยงาม เมื่อเข้าใจสัญชาตญาณของเราและก้าวไปไกลกว่ากฎแบบตาต่อตาในวัยเด็ก เราสามารถคำนึงถึงความต้องการและความต้องการของผู้อื่นได้อย่างแท้จริงและถูกหล่อหลอมโดยพวกเขา เราไม่เพียงแค่ปฏิบัติตามสัญญาทางสังคมเพื่อหลีกเลี่ยงการลงโทษ เราติดตามพวกเขาเพราะเราห่วงใย
แต่โลกทุกวันนี้กำลังเรียกร้องการเคลื่อนไหวที่นอกเหนือไปจากความคิดทางสังคม ลำดับของจิตสำนึกนี้ไม่ได้เป็นการละทิ้งการขัดเกลาทางสังคม แต่ให้ที่นั่งในการตัดสินที่เป็นอิสระในการสังเกตประวัติศาสตร์สังคมของเราและรอบข้าง แทนที่จะถูกควบคุมโดยมัน เรากำหนดชีวิตของเราโดยการชั่งน้ำหนักตัวเลือกและรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของเรา “รถติดทำให้ฉันมาสาย” ใช้ไม่ได้มากกว่า 2-3 ครั้ง เพราะเรารับทราบทางเลือกของเราเมื่อเราออกจากบ้าน ต้องใช้วุฒิภาวะระดับนี้ในการกำกับตนเองและจัดการตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริบทไม่ชัดเจนและงานไม่ได้ถูกกำหนดจากภายนอก
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดสิทธิพิเศษใน Office จึงไม่เพียงพอที่จะดึงดูดและรักษาคนรุ่นมิลเลนเนียล
ในการศึกษาขนาดใหญ่ นักวิจัยพบว่าเกือบร้อยละ 60 ของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการศึกษาระดับวิทยาลัยยังไม่ถึงขั้นตอนการเขียนด้วยตนเองของการพัฒนาผู้ใหญ่ (จิตที่เปลี่ยนแปลงตนเองซึ่งเป็นขั้นต่อมาของการพัฒนานั้นเหนือกว่าทั้งหมด แต่มีน้อยมาก) สถิติเหล่านี้ทำให้นักจิตวิทยาเช่น Kegan กล่าวว่าเรา ” อยู่เหนือหัวของเรา ” หมายความว่าพวกเราส่วนใหญ่ต้องการการพัฒนาเพิ่มเติมเพื่อนำทางโลกสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าอายุจะไม่รับประกันว่าจะมีวิวัฒนาการทางจิตใจแบบนี้ แต่ดูเหมือนจะช่วยได้ ซึ่งหมายความว่าพนักงานที่อายุน้อยที่สุดอาจต้องการการสนับสนุนด้านการพัฒนามากที่สุด
พร้อมเล่นน้ำ.
เมื่อพิจารณาถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการเติบโต มีข่าวดีมากสองข่าวเมื่อพูดถึงคนรุ่นมิลเลนเนียล ประการแรก พวกเขายอมรับธรรมชาติของงานที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างเต็มที่ ประมาณสองในสามของคนยุคมิลเลนเนียลในภาคธุรกิจบางประเภทมีการเตรียมการในการทำงานที่ยืดหยุ่น รวมถึงเวลา สถานที่ และบทบาทหน้าที่ และยิ่งมีความยืดหยุ่นมากเท่าใด พวกเขาก็จะยิ่งให้คะแนนผลลัพธ์เชิงบวกมากขึ้นเท่านั้น
Credit : เว็บสล็อต
