อย่าจ้างเหมือน Amazon: วิธีจ้างงานอย่างถูกต้องและหลีกเลี่ยงการเลิกจ้าง

อย่าจ้างเหมือน Amazon: วิธีจ้างงานอย่างถูกต้องและหลีกเลี่ยงการเลิกจ้าง

แม้แต่บริษัทขนาดใหญ่ก็ยังไม่รอดพ้นจากผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่คาดไม่ถึง ใช้ Amazon ซึ่งขณะนี้ได้ลดตำแหน่งหลายร้อยตำแหน่งในซีแอตเทิลและทั่วโลก ในขณะเดียวกันกับที่ Amazon เลิกจ้าง ก็เพิ่มบุคลากรในแผนกอื่นๆ โฆษกของ Amazon กล่าวว่า “เรายังคงเติบโตในฐานะบริษัทและจ้างงานในซีแอตเทิล สหรัฐอเมริกา และในต่างประเทศ เรามีงานมากกว่า 6,000 ตำแหน่งที่

เปิดรับในซีแอตเทิลในปัจจุบัน และมากกว่า 17,000 ตำแหน่ง

ทั่วโลก (เฉพาะตำแหน่งเฉพาะในองค์กรเท่านั้น)”

ที่เกี่ยวข้อง: ทีมขนาดเล็กสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ได้อย่างไร

ถึงกระนั้น แผนการจ้างงานเชิงรุกของยักษ์ใหญ่ค้าปลีกก็ไม่ได้ปฏิเสธข้อเท็จจริงที่ว่าตอนนี้พนักงานจำนวนมากตกงาน (แม้ว่าบริษัทจะบอกว่ากำลังพยายามจับคู่ผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการปลดพนักงานกับตำแหน่งที่เปิดที่อื่นก็ตาม) ดูเหมือนว่าความหมายคือใหญ่กว่าไม่ได้แปลว่าใช้งานได้จริง กล่าวอีกนัยหนึ่ง การนำบุคลากรที่คัดเลือกมาอย่างดีจำนวนน้อยเข้าประจำการแต่เนิ่นๆ อาจเพียงพอสำหรับ Amazon และบริษัทอื่นๆ ที่เผชิญความท้าทายเดียวกันเพื่อหลีกเลี่ยงการต้องลดงานในภายหลัง

ฉันไม่ได้พูดจากเบาะหลังสมมุติ เมื่อจ้างงาน ตัวฉันเองนำผู้สมัครที่มีวิสัยทัศน์เดียวกับฉันและจะดำเนินการตามเป้าหมายโดยไม่ต้องมีการจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ และสิ่งที่ฉันพบคือน้อยมากถ้าคุณมีคนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสม นักเขียนที่เก่งกาจและมีคุณภาพสูงสามคนในธุรกิจของฉันสามารถทำงานแทนนักเขียนธรรมดาหกคนได้ นาทีและชั่วโมงที่ฉันประหยัดได้ในการติดต่อกับซุปเปอร์สตาร์สามคนนั้นมีค่ามากกว่าเงินเดือนที่สูงขึ้นและผลประโยชน์มากมายที่ฉันต้องการมอบให้เพื่อให้พวกเขาอยู่ได้

ในธุรกิจ ทุกสิ่งทุกอย่างขึ้นอยู่กับผลตอบแทนจากการลงทุน รวมถึงขนาดของทีมด้วย นักกีฬาเข้าใจ: ถ้วยสแตนลีย์ (สำหรับฮอกกี้) ไม่ได้มอบให้กับผู้เล่นที่มีพรสวรรค์มากที่สุด แต่หมายถึงกลุ่ม ที่มีพรสวรรค์ที่สุด ซึ่งทำงานเป็นหน่วยเดียวโดยเน้นที่เลเซอร์ ในทำนองเดียวกัน หากบริษัทของคุณต้องการความสำเร็จในระยะยาว ทีมงานขนาดเล็กที่มีความแน่นแฟ้นจะช่วยคุณฝ่ามรสุม ปรับเปลี่ยนเมื่อจำเป็น และนำโอกาสมาให้คุณ

โอกาส ความเสี่ยง และผลตอบแทน

เดิมทีฉันเป็นคนดำเนินการคนเดียวที่ทำงานจากโฮมออฟฟิศโดยมีผู้รับเหมาสามคนคอยช่วยเหลือ หลังจากซื้อกิจการในปี 2554 ฉันตระหนักว่าถึงเวลาแล้วที่จะต้องขยายขนาด อย่างไรก็ตาม ฉันไม่ได้เริ่มรับพนักงานทันที ฉันเอาแต่ใจและไม่จริงจังจนกระทั่งธุรกิจบรรลุเป้าหมายรายรับของฉัน

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีปรับขนาดบริษัทของคุณด้วยทีมขนาดเล็ก

ด้วยการเพิ่มขนาดทีมของฉันอย่างช้าๆ และรอบคอบ ฉันจึงรักษาบุคลากรอย่างน้อยหนึ่งคนที่เชี่ยวชาญในทุกด้านธุรกิจที่สำคัญ

นี่ไม่ใช่กลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใครสำหรับฉัน: ทีมงานที่ก่อตั้งบริษัท Casper ซึ่งเป็นบริษัทที่นอนในกล่องใช้ความคิดแบบเดียวกันนี้ในการเริ่มต้นบริษัท สมาชิกในทีมทั้งห้าคนได้นำทักษะที่แตกต่างกันมานำเสนอตั้งแต่ประสบการณ์ด้านการขายที่นอน การออกแบบกราฟิก ไปจนถึงการตลาดและการสร้างแบรนด์ และแม้ว่าทีมจะเล็ก แต่ผู้ร่วมก่อตั้งก็ทำรายได้ตามประมาณการหนึ่งปีหลังจากเพียงเดือนแรก

แน่นอนว่าการเป็นคนตัวเล็กนั้นไม่ง่ายเสมอไป การเปลี่ยนจาก

โครงการหนึ่งไปยังอีกโครงการหนึ่งอาจสร้างปัญหาได้ ด้วยทรัพยากรและเวลาที่จำกัด กลุ่มเล็กๆ จึงจำเป็นต้องอุทิศตนเพื่อประสิทธิภาพ พวกเขาต้องทำงานอย่างหนักเพื่อควบคุมบทบาทของตนเอง เพื่อลดอุปสรรค ความล่าช้า และการขัดจังหวะ บางครั้งผู้คนต้องสวมหมวกหลายใบเพื่อให้แน่ใจว่ามีความรู้และครอบคลุม กล่าวอีกนัยหนึ่งคือสิ่งต่าง ๆ วุ่นวายและเครียด แต่เมื่อเวลาผ่านไป บริษัทที่มีทีมขนาดเล็กสามารถใช้ความท้าทายเหล่านั้นเพื่อพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยไม่ต้องจ้างพนักงานเพิ่ม

สร้างทีมขนาดเล็กที่น่าประทับใจ

หากคุณเป็นผู้ประกอบการในช่วงเริ่มต้นการเดินทางของคุณ หรือกำลังวางแผนที่จะขยายขอบเขตของคุณ ให้พิจารณาข้อดีหลักของการก้าวไปข้างหน้าด้วยทีมขนาดเล็ก จากนั้นทำตามขั้นตอนบางอย่างเพื่อติดตาม:

1. ก่อนจ้าง ซื่อสัตย์กับตัวเอง แม้ว่าคุณจะไม่ใช่คนเก็บตัวเหมือนฉัน แต่คุณก็น่าจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อคุณมีเวลาและพื้นที่ห่างจากคนอื่นเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และครุ่นคิด ก่อนจ้างงาน ให้ค้นหาประเภทของบุคลิกภาพที่คุณไม่สามารถหรือจะไม่ร่วมงานด้วย ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการที่แข็งแกร่งหรือไม่ก็ตาม และคุณต้องการ “ใบหน้าที่ดูแลสถานที่” เป็นรองผู้บังคับบัญชาหรือไม่

เป็นเรื่องยากที่จะจริงใจและยอมรับจุดอ่อนของคุณ แต่ยิ่งคุณทำได้เร็วเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งสร้างทีมเสริมได้ดียิ่งขึ้นเท่านั้น นักประดิษฐ์บางคนประสบความสำเร็จอย่างมากโดยอาศัยเครื่องมือต่างๆ เช่นHarvard Business Reviewซึ่งแนะนำระบบ Business Chemistry ของ Deloitteเพื่อสร้างกลุ่มผู้เล่นที่มีทักษะที่บริษัทที่ประสบความสำเร็จต้องการ ตั้งแต่ผู้บุกเบิกที่ขับเคลื่อนด้วยความเป็นไปได้ไปจนถึงผู้ขับเคลื่อนที่ท้าทาย ระบบ Business Chemistry จะช่วยให้คุณเข้าใจภาพในสิ่งที่คุณขาดและสิ่งที่คุณต้องการ

Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66