คิดว่าคุณหิวและทะเยอทะยาน? คุณยังไม่เห็นอะไรเลยหมายเหตุบรรณาธิการ: ในพอดคาสต์ใหม่Masters of Scaleผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และพันธมิตร Greylock Reid Hoffman จะสำรวจปรัชญาของเขาเกี่ยวกับวิธีขยายธุรกิจ และที่ Entrepreneur.com ผู้ประกอบการต่างตอบสนองด้วยแนวคิดและประสบการณ์ของตนเองบน ฮับ ของเรา สัปดาห์นี้ เรากำลังพูดถึงทฤษฎีของฮอฟแมน: ซิลิคอนวัลเลย์มี
การผสมผสานของพรสวรรค์ที่เลียนแบบไม่ได้ ไม่มีภูมิภาค
อื่นใดที่สามารถทัดเทียมความสามารถโดยรวมหรือภูมิปัญญาของตนในการปรับขนาดได้ ยกเว้นประเทศ ความสำเร็จของ Silicon Valley ไม่ใช่แค่การเดิมพันครั้งใหญ่เท่านั้น เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเดิมพันในชุมชนที่มีพรสวรรค์สูง
Reid Hoffman ผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และหุ้นส่วนของ Greylock กล่าวว่า ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพเฟื่องฟูขึ้นด้วยกลุ่มผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จจำนวนมาก ซึ่งสนับสนุนเครือข่ายของคนที่ฉลาดและมีความทะเยอทะยานอย่างไม่น่าเชื่อ
แน่นอนว่าชุมชนเหล่านี้มีอยู่นอกสหรัฐอเมริกาและชุมชนหนึ่งพร้อมที่จะให้เงินกับ Silicon Valley ในตอนที่เก้าของMasters of Scale ซึ่งเป็นซีรีส์พอดคาสต์ที่ตรวจสอบทฤษฎีที่ต่อต้านการใช้งานง่ายเพื่อการเติบโตของบริษัท ฮอฟแมนสนทนากับลินดา ร็อตเทนเบิร์ก ซีอีโอของEndeavourซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ช่วยให้ชุมชนคล้ายซิลิคอนแวลลีย์เติบโตทั่วโลก และคนอื่นๆ เกี่ยวกับสิ่งที่สหรัฐฯ บริษัทต่างๆ จะต้องพิจารณาเพื่อให้สามารถแข่งขันกับคู่ค้าทั่วแปซิฟิกได้
ที่เกี่ยวข้อง: วัฒนธรรมของบริษัทมาจากการเป็นผู้นำที่ดี
พนักงานในจีนทำงานมากขึ้น
หากคุณคิดว่า 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์นั้นยาก จำไว้ว่าในประเทศจีนบางครั้งก็เป็นเรื่องฟุ่มเฟือย แทนที่จะทำงาน 9 ต่อ 5 หลายคนทำงาน 9 ต่อ 6 หกวันต่อสัปดาห์ Andy Ng หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ของเสิร์ชเอ็นจิ้น Baidu ของจีนกล่าวว่า “เป็นเรื่องง่ายมากสำหรับผู้บริหารที่จะเรียกประชุมในวันอาทิตย์ และทุกคนก็ปรากฏตัวขึ้น และแทบไม่มีการบ่นเลย”
ที่เกี่ยวข้อง: กฎ 20 เปอร์เซ็นต์ของ Google ช่วยให้พนักงานต่อสู้กับผู้จัดการที่ไม่มีเหตุผลได้
พวกเขาเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว
ด้วยจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น ทำให้โครงการจำนวนมากสามารถเดินหน้าต่อไปได้อย่างรวดเร็ว อึ้งกล่าวว่าโดยพื้นฐานแล้วเขาต้องการตารางงานที่แตกต่างกันสองแบบ หนึ่งสำหรับทีมงานในจีน และอีกตารางหนึ่งสำหรับทีมงานในสหรัฐฯ เนื่องจากทีมงานในเอเชียตัดสินใจได้เร็วเพียงใด
ตัวอย่างเช่น อึ้งกล่าวว่าครั้งหนึ่งเขาเคยตั้งคำถามกับหัวหน้า
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลชาวจีนในงานเลี้ยงอาหารค่ำ เธอส่งข้อความถึงผู้ใต้บังคับบัญชาทันทีและได้รับคำตอบกลับมาในครึ่งชั่วโมงต่อมา การคิดอย่างรวดเร็วเช่นนี้ช่วยให้ทีมจีนของเขาตัดสินใจเรื่องสำคัญได้ในไม่กี่สัปดาห์ อึ้งกล่าว การเคลื่อนไหวที่คล้ายกันในสหรัฐอเมริกาอาจใช้เวลาหลายเดือน
ที่เกี่ยวข้อง: ในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ คุณลักษณะนี้เป็นกุญแจสำคัญ
พวกเขากำลังหิว
โลกเทคโนโลยีของจีนมีการแข่งขันสูงมาก “ฉันอยากจะบอกว่าบริษัทอินเทอร์เน็ตของจีนทุกแห่งเป็นบริษัทในช่วงสงคราม” อึ้งกล่าว “แทบไม่มีกองร้อยในยามสงบเลย”
ส่วนหนึ่งเป็นเพราะจีนยังคงเป็นประเทศกำลังพัฒนา “ผู้คนจึงหิวโหย ผู้คนทำงานหนักมาก และผู้คนมีความทะเยอทะยานมาก” เขากล่าว
ความทะเยอทะยานแบบนี้ ควบคู่ไปกับกลุ่มผู้มีความสามารถระดับแนวหน้า จะช่วยให้ธุรกิจสตาร์ทอัพของจีนระเบิดได้” ฮอฟฟ์แมนกล่าว บริษัทเหล่านี้ “ก่อตัวเป็นกลุ่มใหญ่ที่สามารถปรับขนาดสตาร์ทอัพรุ่นต่อไปที่มีแววรุ่งได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งจะขยายกลุ่มผู้มีความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพรุ่นต่อไป”
สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ผู้คนทั่วโลกตกปลาเพื่อชิงมงกุฎของ Silicon Valley โปรดฟังพอดคาสต์ของสัปดาห์นี้
ฟังตอนล่าสุดด้านบน ผู้ฟังยังสามารถเข้าถึงตอนใหม่บนApple , Google , Stitcher , Spotifyและแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งอื่นๆ
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
